拿着作品集去面试，总觉得准备得挺充分，结果一开口就被问懵了。这事儿太常见了。很多人以为把项目堆上去就行，但面试官真正在看的，是你能不能讲清楚背后的事。
为什么选这个项目？
这个问题听着简单，其实是在试探你的判断力。别说“因为这个好看”或者“客户让这么做的”。人家想听的是你做决策的过程。比如你做了一个电商页面改版，是因为旧版转化率低，还是因为竞品分析后发现了机会点？数据、用户反馈、团队讨论，哪个环节推动了你动手，说清楚比什么都强。
你在项目里具体做了什么？
千万别一句“我是主设计师”就带过。尤其团队项目，面试官一听这种回答就皱眉。要拆开讲：你是怎么参与需求沟通的？原型画了几版？和开发对接时遇到什么问题？有没有因为技术限制调整方案？哪怕只是改了一个按钮颜色，也得说出原因——比如A/B测试显示点击率高了12%。
如果重来一次，你会怎么改？
这个问题专治盲目自信。很多人答成“我觉得已经挺完美了”，等于直接放弃加分机会。其实面试官不指望你真有神级优化，就想看你有没有复盘意识。可以说“当时时间紧没做动效细节，现在回头看，加个微交互可能体验更连贯”，或者“用户测试样本太少，下次会提前找真实用户验证”。
这个设计是怎么和业务目标挂钩的？
很多设计师只谈视觉、交互，一提业务就卡壳。但公司招人是要解决问题的。比如你做的会员页面，是不是为了提升续费率？如果是，当时定的目标是多少？上线后实际达成多少？哪怕数据拿不到，也可以说“运营后续反馈留存有改善”，表明你至少关心结果。
你怎么处理意见冲突？
项目里和产品经理吵过架？正常。关键是怎么收场。别说“我坚持专业意见”，也别说“最后听他的”。可以说“我们拉了用户测试数据，用点击热图证明原方案跳失率更高，最终一起调整了入口位置”。重点是展示你用客观方式推动共识，而不是靠嗓门大。
作品集不是作品展，更像是一个项目笔记。面试官翻着你的案例，脑子里在模拟：“这人要是进我们组，能不能自己扛事？” 每一页都得经得起问，不然再炫的排版也救不回来。